本網訊 自7月份以來,保定供熱公司狠抓管理,加強全員三級能力建設,不斷夯實管理基石,以管理水平提升促進“三保一增”任務目標的完成。
該公司根據法人治理結構建設運行情況和授權放權進程,及時做好“三個清單”優化升級工作,持續完善市場化經營機制,深化企業經理層成員任期制和契約化管理,把中國特色現代企業制度優勢切實轉化為發展優勢。開展2022年度制度“立改廢”,對現有制度進行梳理,本著精簡實用的原則,重新修訂匯編制度體系,著力提升企業科學管理水平。
與此同時,該公司不斷強化企業三級能力建設,啟動印發并實施持證上崗管理辦法,實施“增能提素”人才強企計劃,利用業余時間舉辦管理人員能力提升培訓和夜校培訓班,培訓內容包括安全生產、運維管理、公文寫作、管網檢修等方面內容,進一步提高人員整體素質和能力。
此外,該公司持續強化“嚴細實快”作風建設,通過加強紀律作風建設,加強對“大學習大討論”活動中查找的問題進行整改,著力轉變作風,由黨支部定期督促,黨員全面加強整改自身不足,使黨員干事創業的活力得到進一步激發,在兩批“揭榜掛帥”攻關項目中,黨員帶頭揭榜攻關10個技術難題,已取得了顯著進展,促進“三保一增” 深度攻堅。