本網訊  自7月份以來，保定供熱公司狠抓管理，加強全員三級能力建設，不斷夯實管理基石，以管理水平提升促進“三保一增”任務目標的完成。

該公司根據法人治理結構建設運行情況和授權放權進程，及時做好“三個清單”優化升級工作，持續完善市場化經營機制，深化企業經理層成員任期制和契約化管理，把中國特色現代企業制度優勢切實轉化為發展優勢。開展2022年度制度“立改廢”，對現有制度進行梳理，本著精簡實用的原則，重新修訂匯編制度體系，著力提升企業科學管理水平。

與此同時，該公司不斷強化企業三級能力建設，啟動印發并實施持證上崗管理辦法，實施“增能提素”人才強企計劃，利用業余時間舉辦管理人員能力提升培訓和夜校培訓班，培訓內容包括安全生產、運維管理、公文寫作、管網檢修等方面內容，進一步提高人員整體素質和能力。

此外，該公司持續強化“嚴細實快”作風建設，通過加強紀律作風建設，加強對“大學習大討論”活動中查找的問題進行整改，著力轉變作風，由黨支部定期督促，黨員全面加強整改自身不足，使黨員干事創業的活力得到進一步激發，在兩批“揭榜掛帥”攻關項目中，黨員帶頭揭榜攻關10個技術難題，已取得了顯著進展，促進“三保一增” 深度攻堅。